CJ ENMは、単独出撃戦略やアンジョングンのチートキーも通用せず、ついには損益分岐点の変更を発表した。
12日、映画振興委員会の映画館入場券統合コンピュータネットワークの集計によると、「ハルビン」（監督ウ・ミンホ）は前日、13万4708人の観客を動員し、累積観客数は406万2055人を記録した。平日中は日々・予約観客数が4〜5万台の一桁を超えて苦戦し、週末を迎えてようやく400万の大台を超えた。
先月24日に公開されたヒョンビン主演作「ハルビン」は、1909年、1つの目的のためにハルビンに向かう者たちとそれを追う者たちの息を呑む追跡と疑念を描いた作品で、損益分岐点は約650万。
CJ ENMは、先月9月の黄金連休に単独公開した「ベテラン2」（監督リュ・スンワン）に続き、「ハルビン」も年末単独出撃で「空き家泥棒」戦略を続けた。
ここ数年、公開する作品ごとに興行惨敗を記録していたCJ ENMは、この戦略で久しぶりに「ベテラン2」で約750万観客を動員した。当時の状況では「1000万動員に失敗すれば、事実上成功とは見なせない」という意見が支配的だったが、CJ ENMにとっては残念なことはない好材料だった。
その勢いを受けて10月末に「アマゾン活命水」を意気揚々と公開したが、再び興行の失敗を喫した。当時、似たような予算の「大都市の愛し方」、「普通の家族」、「汚い金に手を出すな」、「アマゾン活命水」が1週間の間隔で順次公開されたが、最も予算が大きかった「アマゾン活命水」は涙の退場を余儀なくされた。映画の損益分岐点は約250万だったが、約60万を集めるにとどまった。
「ハルビン」の場合は損益分岐点がはるかに高いため、より安定した戦略を練った。初めは確かに通用した。
モンゴル・ラトビア・韓国のグローバル3カ国ロケーションでスケールを拡大したため、「目」が楽しめるとの好評が相次ぎ、俳優たちの熱演にも拍手が送られた。一方、「ストーリー」面では物足りない評価が少なくなく、演出面でも賛否が分かれた。時局と作品のテーマ・メッセージが絡み合い「時宜性」は適切だが、細部の評価については全体的に物足りないという反応が優勢だった。
これらすべてが絡み合い、公開日にはなんと38万人の観客を動員し、高い話題性を証明したが、上映前99%だったCGVゴールデンエッグ指数は1日で88%に急落した。これは当時、ボックスオフィス上位にあった作品（「ムファサ：ライオンキング」93%、「消防士」93%、「モアナ2」92%）の中で最も低い数値だった。ネイバーの実観客・ネットユーザー評価も7点台だった。
公開2日目に100万、5日目に200万、公開9日目に300万観客を動員し活躍した。主に週末・祝日の特需を享受し、その戦略が通用するように見えたが、次第に下降傾向に入り、平日には一桁の観客数・予約量を記録した。「ソウルの春」・「パミョ」などの1000万映画が口コミで後半に行くほどますます多くの観客を動員し、弾力を持ったグラフとは反対の形だ。
実質的に損益分岐点突破が難しくなると、CJ ENMは海外販売および付加権契約を成立させ、既存の発表した損益分岐点を580万人台に引き下げて変更を知らせた。通常、途中でこのような過程を常時適用して劇場の損益分岐点を変更発表することは稀である。多くの映画が劇場上映中にもさまざまなプロモーションを通じて作品の本元回収に万全を期すが、これを適用して劇場の損益分岐点を下げて発表することはない。
このような各種コンテンツセールスをはじめ、劇場退場後にもIPTV収益などのさまざまな追加過程を通じて、もし劇場で損失を被ったとしても、それを回収するために多方面で努力する。根本的に劇場上映を目的に制作され、初めに損益分岐点の発表は劇場収益を基に発表された数値であるため、これを翻覆することはない。今後、劇場の損失を他のルートで全て補填したとしても、劇場上映での物足りない成績は謙虚に受け入れる。
もちろんCJ ENMは過去にも異例として「ブローカー」の場合、予想より興行が低調だったため、「本元も回収できなかった」という汚名を脱するために、似たような方法で損益分岐点を下げて変更発表したことがある。当時も劇場収益だけでは損益分岐点を超えられなかった。
CJ ENMの涙ぐましい総力戦が通じるのか、その最終スコアに視線が集まっている。
